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Diese Unternehmensberatung wurde gegründet,

um Unternehmen beim Aus- und Umbau des Controlling zu unterstützen.

Der Schwerpunkt der bisherigen Arbeiten liegt im Aufbau einer Arbeitsumgebung, in der Risikomanagement, Asset Liability, Wertorientierte Führung, Beyond Budgeting und Jahresabschluss ihre jeweiligen Ergebnisse mit identischen Tools auf einheitlich strukturierten Daten verträglich miteinander erzeugen und nutzen können.

Im Sinn des Hirnforschers und Psychologen Ernst Pöppel versuchen wir, Innovation als soziales Geschehen zu leben. Aufgeschlossen für die Ideen Anderer sind wir bestrebt, die Kreativität aller Beteiligten in das eigene Denken einzuschließen und gemeinsam mit den Mitarbeitern der Unternehmen die gestellten Aufgaben über neu entwickelte Ansätze zu lösen.

Zuletzt gelang uns das bei der Automatisierung des Jahresabschlusses für die Kompositversicherungen eines Versicherungskonzerns. Wir konnten ab dem 1.1. jeden Tag auf der dann aktuellsten Basis den Jahresabschluss virtuell durchrechnen. Dabei wurden alle weiteren benötigten Buchungen nicht nur einberechnet sondern auch physisch gemäß der Rechnungslegungsvorschriften zur Verfügung gestellt. Vor der tatsächlichen Freigabe und Buchung durch den Fachbereich konnten dann im gleichen System Prüfungen dieser Buchungsbelege gefahren werden, gesteuert gemäß der unterschiedlichen Bedürfnisse aller am Jahresabschluss beteiligten Bereiche, incl. Wirtschaftsprüfer.

Für uns war damit unter anderem das Ziel erreicht, Rechnungswesen und Controlling für die gleichen Systeme zu begeistern und somit noch mehr Synergien aus der schon bestehenden Informationsversorgung der Konzernunternehmen zu gewinnen, an deren Konzeption und Umsetzung wir in wesentlichen Teilen beteiligt waren. Um es noch einmal mit Ernst Pöppel zu sagen, es ist wichtig, sich immer zu fragen, was die bisher geleistete Arbeit für andere bedeuten könnte. Auch unter dem Gesichtspunkt der weiteren zu errichtenden Säulen der Berichterstattung. Wenn schon Pfeiler für Solvency etc. errichtet werden müssen, sollte man dann nicht auch ein Dach darauf bauen?

Die Aufgaben sind nicht so kompliziert, wie wir sie empfinden, aber doch oft komplizierter als wir sie beschreiben. Wenn auch Sie vor einer Aufgabe im Umfeld der Informationsversorgung und Datenintegration von VU stehen und Sie diese vielleicht gemeinsam mit unserer fachlichen und technischen Kompetenz lösen möchten, vereinbaren Sie bitte einen Gesprächstermin mit uns.

Impressum und Kontaktdaten für weitere Informationen:
Dr. Wurm-Schönert
Innovatives Controlling
Frentruper Str. 60
33378 Rheda-Wiedenbrück
t: +49 5242 377459
f: +49 5242 377467
m: +49 172 2424852
E-Mail: wurm-schoenert@drWurmConsult.de

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Beraterprofil Dr. Wurm-Schönert

Seine Studien der Mathematik und Betriebswirtschaft hat Gerhard Wurm-Schönert mit Prädikatsexamen und dem Heinrich-Hörlein-Gedächtnis-Preis für Mathematik/Informatik an der Rheinische Friedrich-Wilhelms-Universität Bonn abgeschlossen. Bereits in dieser Zeit sammelte er erste Erfahrungen mit der EDV in einer Großforschungseinrichtung im Bereich der Organisation der Bürokommunikation. In verschiedenen verantwortlichen Führungspositionen der Versicherungswirtschaft erwarb er umfassende Kenntnisse über Aufbau und Wirkung von Controlling-Instrumentarien. Für einen bedeutenden Versicherungskonzern baute er federführend ein Data-Warehouse und ein Management Informations System (MIS) auf. Danach gründete er als geschäftsführender Gesellschafter die COMPPAS-Unternehmensberatung GmbH. Dort war er für die EDV und Projektdurchführung verantwortlich. Nach 10-jähriger Tätigkeit als Geschäftsführer betreut er nun seit ebenfalls mehr als zehn Jahren als selbstständiger Berater Projekte zur Informationsverarbeitung von Versicherungskonzernen. Seine Hauptkunden in dieser Zeit sind namhafte Versicherungskonzerne. Seine besondere Stärke liegt in der kreativen Verbindung ausgeprägter betriebswirtschaftlicher und umfangreicher EDV-technischer Kenntnisse, die ihn als Mittler zwischen Fachbereichen und Entwicklern prädestinieren.